Claves para vender un servicio

En el mundo de las ventas es mucho más complejo vender un servicio que un producto. Esto debido a que el producto puede probarse previo a la compra y con el servicio ocurre de manera diferente.

Con el servicio, generalmente es hasta que el cliente paga que puede vivir la experiencia de usarlo, lo que implica mucho más riesgo para el usuario y complejiza mucho más la venta, considerando que frente a este escenario las personas piensan más antes a acceder al mismo.

Otros de los aspectos que también representa un obstáculo es que en el mercado es muy probable que haya muchos que ofrezcan el mismo servicio que tú, aunque tengas tus distinciones.

Por ello, debes prepararte para que, en esa búsqueda del cliente, tu servicio represente la mejor opción.

Claves para vender un servicio

  1. La diferenciación mediante la especialización

El primer paso para avanzar hacia lograr que el cliente nos elija es que pueda distinguirnos del resto. Para ello, debemos potenciar en nuestra estrategia de marketing esos elementos diferenciadores que nos permitan destacarnos como un especialista del campo.

Pero además, tenemos que especializarnos en un segmento que tenga suficientes clientes potenciales. Es decir, que tampoco podemos elegir una especialización en algo en lo que solo haya cuatro clientes y no sea rentable para nuestro modelo de negocio.

  • Rapidez en las respuestas

Uno de los factores que influye de forma directa en la concreción de una venta es la capacidad que tengas de responder a cualquier inquietud o solicitud de un posible cliente.

La rapidez de respuesta y acción también le comunica al cliente que somos eficaces y que, seguramente, si hemos dado esa respuesta rápida ahora, daremos la misma clase de respuesta cada vez que tenga un problema.

  • Posicionarnos como solucionador de problemas

En el mercado, más que el servicio en sí, las personas siempre están en la búsqueda de una solución, en consecuencia, una forma de vender mejor o ser más persuasivos con la comunicación es apuntando a la solución que se obtiene a través de tal servicio.

La mejor manera es demostrar que conoces el problema y la solución. Es algo tan sencillo como darle a un cliente lo que quiere, pero es que muchas veces se nos olvida lo fundamental.

El discurso e imprimirle un carisma arrebatador a la atención es importante, atender la necesidad del cliente prioritario ¿estás de acuerdo?

La visión de la empresa marca su dirección

Cuando se constituye una compañía, la visión es una de las premisas que se establece en ese proceso; aquello en que lo pretende convertirse en el futuro o que nos indica a dónde se dirige la compañía. Básicamente la visión debe responder a la interrogante ¿Qué queremos llegar a ser?

De acuerdo con Bengt Karlof, visión “es una concepción del futuro distante, según la cual los negocios se desarrollan de la mejor manera posible y de acuerdo con las aspiraciones de sus propietarios o líderes.”

Definir la visión de la empresa desde su concepción, nos permite enfocar todos los esfuerzos en una misma dirección, a fin de establecer objetivos y estrategias que manera coherente y organizada.

¿Qué nos permite establecer la visión de la empresa?

  • Inspirar y motivar a los miembros de la empresa (al hacer que se sientan identificados y comprometidos con esta).
  • Darle identidad y personalidad a la empresa.
  • Cimentar las bases para la cultura organizacional.
  • Proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y público en general.

Para establecer la visión, solo basta tener claridad en los objetivos que nos permitan obtener los resultados que queremos en el lapso establecido.

Características que debe poseer la visión de tu empresa

  • Ser clara, entendible y fácil de seguir para todos los miembros de la empresa.
  • Ser breve, de preferencia conformada por una sola oración.
  • Ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, capaz de promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.
  • Ser factible y realista teniendo en cuenta el entorno y factores económicos.
  • Estar alineada y ser coherente con la misión, los valores, los principios y la cultura de la empresa.

Por lo regular, la visión de la empresa se define de la mano de la misión, es más, deben estar relacionadas y ser coherentes la una, con la otra.

¿Cómo defino la visión de mi empresa?

Lo primero que debes tener en cuenta son los beneficios que conlleva contar con una visión clara de a dónde quieres llevar a tu empresa.

Teniendo en cuenta esto, solo debes seguir las siguientes recomendaciones:

Haz una lista de visiones que responda a las interrogantes: ¿Qué queremos llegar a ser?, ¿Hacia dónde nos dirigimos?, ¿En qué nos queremos convertir?.

Teniendo una lista clara de posibles visiones para tu empresa, testea con tu equipo cuál se ajusta a los objetivos establecidos y las metas de tu compañía.

Finalmente, la visión de una empresa es un elemento que debe ser del conocimiento de todos los trabajadores que la conforman, considerando que ella representa la hoja de ruta que marca la dirección.

Claves para conseguir el éxito empresarial

Uno de los grandes errores más comunes en el mundo empresarial, es que muchos asocian el éxito de una empresa o negocio a la cantidad de trabajo.

Por su puesto, en la medida en que dicho servicio o producto tenga mayor demanda, tendrá más posibilidad de ser una empresa exitosa, sin embargo, la premisa de todo éxito empresarial radica en trabajar de la forma más eficiente posible.

Los expertos en el área coinciden en que la clave no está en trabajar más duro, ni más horas, sino en trabajar mejor. Por ello, en nuestro artículo de hoy hablaremos sobre las claves para conseguir el éxito empresarial.

Aspectos que garantizan el éxito de tu empresa

Para alcanzar el éxito empresarial, existen diversas técnicas y herramientas que te permiten ser productivo. Aquí te vamos a enumerar algunos aspectos iniciales que debes tener en cuenta:

  1. Pasión por lo que se hace: Es el punto de arranque de cualquier proyecto, sino no se siente placer, gusto o satisfacción por lo que se hace, difícilmente obtendrá éxito.
  2. Trabajo coordinado: Si a la pasión le sumamos disciplina y dedicación es muy posible que los frutos comiencen a verse en los tiempos establecidos.
  3. Excelencia: El producto o servicio debe contar con ciertos estándares de calidad y seguridad, que además estén ligados a la innovación y la excelencia.
  4. Conocimiento del mercado: Todo proyecto debe contar con una evaluación previa del mercado al que está dirigido, a fin de determinar riesgos y establecer estrategias.
  5. Perseverancia: Cuando se inicia en un proyecto el ser constante nos va permitir hacer frente a los desafíos a los que se enfrenta nuestra empresa.

Técnicas para alcanzar el éxito empresarial

Ahora bien, tomando en cuenta estos aspectos vamos al punto neurálgico del blog, para lograr éxito en tu empresa debes tener claro que la productividad de tu equipo es esencial, tanto como la tuya misma, para lograrlo ten en cuenta las siguientes técnicas:

  • Prioriza las tareas: No todo es urgente, diseña un plan que te permita establecer de acuerdo a las necesidades como van a realizarse las tareas, importante no dejes todo para más tarde.
  • Atención en la comunicación: Mantener los canales de comunicación es fundamental para el funcionamiento de todos los departamentos.
  • Gestiona el tiempo de forma correcta: este es el activo de cualquier empresa, utiliza las horas más productivas en las tareas más engorrosas.
  • Procura el bienestar de tus trabajadores: Favorecer las posibilidades de que tu equipo cuente con un ambiente saludable de trabajo, además de flexibilidades horarias, les va brindar mayor comodidad, y no hay trabajador más productivo que aquel que se siente bien con su entorno laboral.
  • Recursos tecnológicos avanzados: Si además de contar con un equipo productivo, tienes las herramientas tecnológicas correctas, ampliarás la posibilidad de desarrollar tareas de forma más eficiente.

Métodos para obtener el éxito empresarial

En el mundo de los negocios existen muchos métodos que te permiten trabajar de forma más cómoda, organizada y planificada; acá te mencionamos tres de los más aplicados:

Getting Things Done: Este método, está basado en facilitar el almacenamiento, el seguimiento y la revisión de toda la información relacionada con un proceso productivo.

Técnica Pomodoro: Esta famosa técnica, ideada por Francesco Cirillo, establece descansos de unos 10 minutos por cada 25 de trabajo y un descanso más largo cada 100 minutos de trabajo.

Matriz de Prioridades:  Este sistema está basado en la determinación de 4 tipos diferentes de tareas dependiendo de su importancia. Por medio de este sistema estableceremos tareas prioritarias, secundarias, delegables y, por último, las prescindibles.

Sin bien, en el mundo empresarial cada negocio tiene un porcentaje de riesgo, también lo que es que si trabajas tomando en cuenta todas las recomendaciones dadas aumentarás las probabilidades de éxito.